降低成本 节约管理

    美国管理大师杜拉克说过“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，是提高企业竞争力最紧迫、最核心的问题之一。
    “降低成本”
    丰田公司一项致高无上的原则。丰田公司之所以获得显赫地位，与它降低成本的长时期、全方位的努力分不开。
    丰田公司不仅仅局限于对生产领域的效率改进，也从不放过一些细小环节上的成本节约。在丰田，办公用纸用完了正面还要用反面，午休的时候必须关灯等等，正是降低成本凭借“抠门儿”做法，丰田公司即便在日本经济长期低迷和萧条的情况下，仍然保持竞争优势。
    “一分钟”节约管理
    日立公司提出“一分钟在日立应看作是8万分钟”的口号，意思是说：一个人浪费1分钟，日立的8万名员工就要浪费8万分钟，等于1个人劳动166天。公司上下普遍树立起“公司越庞大就越要节约”的观念。
    “一张纸”节约管理
    在日立公司内部，“日立公司”，只写个“日”字；“横滨工厂”只写“滨”；电子计算机事业部写成“电算”。日立的节约精神渗透公司的所有角落，公司内部使用的信封正面上贴有一张画着几条横线的纸，第一次使用时，收信人名写在第一行，第二次使用时，收信人名写在第二行，同时把上次的收信人名涂掉；写张便条或记点什么，如果用了新纸，马上就会受到批评。即使是董事使用的笔记本也是用计算机用过的纸订起来的。
    在日立公司，用不着的电灯一定要关掉，午休的时候电灯一定要关掉。