团队管理中的六个“力”

    对于团队的英文“Team”，有个新的解释：
     T -- target  目标；
     E -- educate 教育、培训；
     A -- ability 能力； 
     M -- moral   士气。
    从团队Team所衍生出来的这四个单词，是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”：
    驱动力：给团队每一个成员一个target 。除了建立共同的目标之外，过程中还要注意采取必要的措施满足组织成员各种物质和精神需求。如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授子他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要等。
    学习能力：锻炼团队的学习能力，不断地给团队成员教育、培训。组建一支高效运作的团队，必须站在建立学习型组织的平合上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的实战经验，以及与之相关联的、具有指导性的理论知识。
    执行力：一个成功的团队，最重要的是它的执行力。执行力好坏的体现，直接关系到这个团队ability的体现。关于执行的过程，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。
    活  力：也就是moral。团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，我们要做的第一件事就是，对自已所做的工作充满热清，以专注的工作态度达到对内对外的要求，赢得客户或同事的尊重。
    凝聚力：指团队对成员的吸引力，以及团队成员之间的相互吸引。凝聚力定义：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。凝聚刀是维持团队存在的必要条件，对团队潜能的发挥有重要作用。团队凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。
    杀伤力：所有的兵器，都具有一种共同的特性 -- 杀伤力。一个成功的团队，也必须具备兵器的这种特性，通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的最大杀伤力，攻无不克，战无不胜。