关于开展年终考核和优秀评选的通知

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    年终考核
    一、考核范围：全体员工，但不包括试用期员工（截止2015年1月1日仍在试用期内的员工）
    二、考核程序：
    员工进行《自我工作鉴定》，科室业务主管和科室主任进行《年度工作总结》，考核人根据被考核人2014年度的工作态度、能力和业绩，结合自述材料进行相应考核。
    三、考核方法：
     1、员工考核由各科室主任负责，参照《员工考核评定标准参照表》和《员工考核表》填写《科室/站员工考核汇总表》，对本部门员工进行考评。
     2、科室业务主管考核由分管副院长和科室主任分别填写《业务主管考核表》，办公室根据分值权重（科室主任考核占70%，分管副院长考核占30%）进行汇总。
     3、科室主任、站长考核内容包括科室互评和院长考核，分值权重：科室互评和副院长考核占70%，院长、书记考核占30%。
    四、说明：
     1、本年度考核均采用电子版，通过邮箱发送至各科室，填写后以电子版交回专用邮箱wjsqyyyb@126.com，注意填写完整。
     2、以上《自我工作鉴定》、《年度工作总结》，科主任填写《业务主管考核表》、《员工考核汇总表》，以科室为单位压缩成压缩包，于2015年1月16日之前发专用邮箱。
     3、分管副院长填写 《业务主管考核表》，于2015年1月16日之前发专用邮箱。

    优秀评选
    一、优秀员工、优秀主管的评选标准和评选办法
     1、优秀员工
   （1）评选标准：具有良好的职业道德，严格遵守各项规章制度，关心医院发展和文化建设，维护医院形象；积极参加业务学习，刻苦钻研技术，业务能力强，注重医疗质量与安全；执行能力强，工作积极主动，有强烈的责任意识；注重团队协作、尊重他人；工作表现突出，本年度各项考核成绩优秀，在中心及本科室发挥较强的引领作用。
   （2）评选办法：各科室（站）根据优秀员工评选标准和2014年度员工考核成绩推荐候选人，经院长办公会审核通过产生。10人（含10人）以下的科室（站）可推荐1人，10人以上的科室（站）可推荐2人。
     2、优秀主管
   （1）评选标准: 严格自律，执行能力强；工作思路清晰，敢于管理，组织协调能力强，承上启下；刻苦钻研技术，不断提升自身的业务管理能力；注重医疗质量与安全，倡导科室业务学习氛围；有大局意识，注重团队协作，主动配合其他科室工作；工作表现突出，在本年度的各项考核中成绩优秀。
   （2）评选办法：由各分管副院长和科室（站）负责人共同对业务主管进行年度考核，并根据评选标准及考核成绩推荐候选人，经院长办公会审核通过产生。
    二、先进科室评选标准和评选办法
     1、评选标准: 本年度未发生医疗事故；2014年度科室互评成绩优秀。
     2、评选办法：根据2014年度科室互评成绩，经院长办公会审核通过产生。
    三、说明事项
     1、2014年度共评选优秀员工10名、优秀主管3名、先进科室（站）10个。
     2、优秀员工必须在本中心工作满1年以上，即2014年1月1日之前入职员工。
     3、推荐科室（站）负责人填写《优秀员工候选人申报表》，分管院长填写《优秀主管候选人申报表》，并附一份500字以内的事迹材料。
     4、申报材料要按照评选标准要求，有特点、有效果和先进性，具有学习和推广意义，简明概要，数据准确。
     5、申报表、事迹材料及候选人生活照（照片像素不能过低，要求以MB为单位）务必于2015年1月16日之前报专用邮箱，逾期不报视为自动放弃。
     6、在本中心的年度工作会上对先进科室、优秀主管和优秀员工进行表彰。