制度先行 标准细化 分工协作 共同提升

                                                                                        ---- 医疗科
    2017年1月份开始，医疗科主任强调了科室规章制度的执行力，要求各主管将各自分管的工作进行梳理，修订上年的各项制度及考核标准，以适应新年工作要求，各项制度包括科室月考核制度，考勤休假制度，病历、处方、慢病、业务培训、院感以及科室三级分工等，修订后的互查标准。在本周五的科室例会中将各项制度的修订版向大家传达通告。
    去年，医疗科非常重视科室月考核，严格按照标准对科室成员进行打分评定，年终评优依据全年科室月考核均分为参照进行推选。尽管每个月的评分非常繁琐，也耗费了各主管一些精力去计算打分，但是一年下来，大家均认为月考核分数基本可以反映科室成员的基本工作情况，2月份开始按照新的考核标准进行打分；在院规章制度的基准下，根据医疗科新的一年的工作特点，修订了适合科室工作的规章制度，科室成员严格遵守科室考勤制度，做好交接班，按照科室规定合理安排年休假，以保证门诊工作良好运行。
    门诊病历管理中，按照社管及医联体要求制定检查标准，试行医生之间两两互查，主管抽查的方案，确保病历质量稳步提升；处方管理采取定期抽查，配合药剂科做好处方质量点评及出错处方反馈；慢病管理将真实性考核列为重点，加大预约复诊的力度；做好医联体转诊登记及回访，通过回访病历提升医生水平；药占比管理中通过合理开展辅助检查，充分利用我院现有检查设备，避免漏诊，有针对性地合理用药，降低药占比的同时提高医生诊疗水平；业务培训中通过急诊演练、场景化培训、心电图X线等辅助检查的识图，加强医生基础知识培训及临床思维训练。明确科室三级分工，要求科室成员除了完成本职工作，还要协助主管参与科室管理工作。
    新的一年，新的起点，医疗科将继续以医疗质量为中心，做好病历、处方管理，积极推进慢病工作，提升业务培训水准，做好科室院感、后勤管理，充分调动科室成员的工作积极性。“工欲利其事必先利其器”，在医改大背景下，我们不是决策者，我们只是决策的执行者，所以每位医生都应做好本职工作，提高个人诊疗水平，以提升应万变！