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制度先行 标准细化 分工协作 共同提升

日期: 2017-01-11
                                                                                        ---- 医疗科
    2017年1月份开始,医疗科主任强调了科室规章制度的执行力,要求各主管将各自分管的工作进行梳理,修订上年的各项制度及考核标准,以适应新年工作要求,各项制度包括科室月考核制度,考勤休假制度,病历、处方、慢病、业务培训、院感以及科室三级分工等,修订后的互查标准。在本周五的科室例会中将各项制度的修订版向大家传达通告。
    去年,医疗科非常重视科室月考核,严格按照标准对科室成员进行打分评定,年终评优依据全年科室月考核均分为参照进行推选。尽管每个月的评分非常繁琐,也耗费了各主管一些精力去计算打分,但是一年下来,大家均认为月考核分数基本可以反映科室成员的基本工作情况,2月份开始按照新的考核标准进行打分;在院规章制度的基准下,根据医疗科新的一年的工作特点,修订了适合科室工作的规章制度,科室成员严格遵守科室考勤制度,做好交接班,按照科室规定合理安排年休假,以保证门诊工作良好运行。
    门诊病历管理中,按照社管及医联体要求制定检查标准,试行医生之间两两互查,主管抽查的方案,确保病历质量稳步提升;处方管理采取定期抽查,配合药剂科做好处方质量点评及出错处方反馈;慢病管理将真实性考核列为重点,加大预约复诊的力度;做好医联体转诊登记及回访,通过回访病历提升医生水平;药占比管理中通过合理开展辅助检查,充分利用我院现有检查设备,避免漏诊,有针对性地合理用药,降低药占比的同时提高医生诊疗水平;业务培训中通过急诊演练、场景化培训、心电图X线等辅助检查的识图,加强医生基础知识培训及临床思维训练。明确科室三级分工,要求科室成员除了完成本职工作,还要协助主管参与科室管理工作。
    新的一年,新的起点,医疗科将继续以医疗质量为中心,做好病历、处方管理,积极推进慢病工作,提升业务培训水准,做好科室院感、后勤管理,充分调动科室成员的工作积极性。“工欲利其事必先利其器”,在医改大背景下,我们不是决策者,我们只是决策的执行者,所以每位医生都应做好本职工作,提高个人诊疗水平,以提升应万变!
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