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转换急救培训形式 发挥团队协作优势

日期: 2017-05-24
                                                                                     ---- 医疗科
    17年3月,在中心医疗科徐主任的建议下,中心的急救演练转换培训形式,最大限度地发挥团队协作优势。先由中心医疗科郝大夫为中心各团队长及各卫生站站长进行培训,培训考试合格后,再由站长及团队长负责所属团队内人员的急救培训及考核,每个团队设有专门的培训计划及考核本。互查或其它考试中每个成员的表现由团队长来负责考核、打分,行成了一种金字塔式管理及培训方式。
    我中心向来重视业务学习,尤其是急救演练的培训。既往急救培训形式为每两个月一个急救培训主题,由负责全院业务学习的的郝大夫每周三为大家进行集中培训,互查考试前更是给参加考试的同事进行一对一指导,通过反复培训,大家的各项急诊操作水平不断提高,但是这种培训形式,也存在一些不足之处。
    工作思路的调整,急救培训形式的改变,有利于提升整体培训水平,发挥团队长的能动作用,团队长根据本团队实际情况灵活安排小组内培训,郝大夫则可以有更多时间投入到全院的培训工作安排中。这种培训方式的转变得到了大家认可,目前各团队培训开展顺利。
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