关于开展2019年中考核的通知

    一、考核范围：中心13个科室和7个卫生站，全体员工，包括退休返聘员工，但不包括试用期员工（截止2019年7月1日仍在试用期内的员工）
    二、考核组织与实施
  （一）院长、书记负责组织考核工作；
  （二）院办公室落实各项具体工作。
    三、考核方法：
  （一）院领导考核
    由公司主管领导、执行董事、院长结合民主测评结果综合考评。
  （二）科室主任、站长考核
     1、各科室主任和卫生站站长填写《科室互评表》，对除本部门之外的各部门在2019年上半年的团队协作、工作质量、工作效率、对员工管理与培养、节能减耗成本意识等方面进行互相评价。
     2、各副院长填写《科室互评表》，对各部门进行考评。
     3、以上科室互评和副院长考评共占分值权重为70%。
     4、院长、书记根据各部门2019年上半年的工作质量、工作数量、满意度等进行考评，分值权重为30%。
  （三）科室副主任、业务主管考核  
     1、科室主任根据被考核人的专业能力、职业道德、综合素质等填写《业务主管考核表》，分值权重为30%。
     2、分管领导填写《业务主管考核表》，分值权重为30%。
     3、院长、书记根据被考核人2019年上半年的工作表现综合考评，分值权重为40%。
     4、考核结果分为优秀（90、95分）、良好（80、85分）、中等（70、75分）、合格（60、65分）和不合格（低于60分）五个等次。
  （四）员工考核
     1、各科室主任和卫生站站长参照《员工考核表》填写《科室/站员工考核汇总表》，根据员工2019年上半年的工作态度、能力和业绩进行考评。
     2、对于上半年期间有科室间调动的员工，由工作时间最长的科室负责其年中考核。
     3、科室员工考核结果分为优秀（90、95分）、良好（80、85分）、中等（70、75分）、合格（60、65分）和不合格（低于60分）五个等次，其中优秀人数≤科室人数的30%，良好+中等人数≥科室人数的50%。
    四、考核说明
     1、对于考核未达到合格标准的人员，院长、书记约谈，限期改进；对于连续两次考核未达到合格标准的人员（包括管理人员），调整其岗位；对不服从岗位调整，或者到新岗位后考核仍不合格，无法胜任工作的员工，解除聘用关系。
     2、此次考核均发放电子版，通过专用邮箱wjsqyyyb@126.com发送至各科室，注意严格按照要求填写，回复至此邮箱。
     3、《科室互评表》可自行打印填写（请勿修改表格，直接打印即可），如有需要纸质版可到中心办公室领取，要求各副院长、科主任、站长认真填写后于8月16日（周五）中午12:00之前交至办公室收集箱。
     4、主管及以上人员要求提交个人工作总结。（要求：1、上半年工作成绩，与去年同期比较，业务能力、管理能力、成本控制、学习能力、对医院及科室贡献等提升方面；2、面临的困难和存在的问题和应对办法；3、下半年工作目标及落实思路。）
     5、科主任、站长汇总本科室《员工考核汇总表》、《业务主管考核表》和工作总结，以科室为单位压缩成压缩包，于08月16日(周五）中午12:00之前回复邮箱。
     6、主、分管领导填写 《业务主管考核表》，和个人工作总结于08月16日(周五）中午12:00之前回复邮箱。