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关于开展2024年中考核的通知

日期: 2024-08-30
    一、考核范围:中心12个科室和7个卫生站,全体员工,包括退休返聘员工,但不包括试用期员工(截止2024年7月1日仍在试用期内的员工)
    二、考核组织与实施
  (一)主要领导负责牵头组织考核工作;
  (二)综合办公室落实各项具体工作。
    三、考核方法:
  (一)院领导考核
    由上级主管领导、医院主要领导及民主测评结果综合考评。
  (二)科室、卫生站考核
    院领导、科室主任和卫生站站长填写《科室互评表》,对除本部门之外的各部门在2024年上半年的团队协作能力和执行力,工作质量、数量、效率,节能减耗、成本管理,对员工管理与培养,安全风险管理、接诉即办方面进行互相评价。
  (三)科室主任、卫生站站长考核
     1、主要领导根据被考核人的专业能力、职业道德(包括团队精神、公心为先)、综合素质等及2024年上半年的工作表现和民主测评结果综合考评,分值权重为30%。
     2、科室互评成绩分值权重70%。
     3、考核结果分为优秀(90、95分)、良好(80、85分)、合格(70、75分)、不合格(70分以下)四个等次。
  (四)科室副主任、业务主管考核
     1、科室主任根据被考核人的专业能力、职业道德(包括团队精神、公心为先)、综合素质等填写《业务主管考核表》,分值权重为30%。
     2、分管领导填写《业务主管考核表》,分值权重为30%。
     3、主要领导根据被考核人2024年上半年的工作表现和民主测评结果综合考评,分值权重为40%。
     4、考核结果分为优秀(90、95分)、良好(80、85分)、中等(70、75分)、合格(60、65分)和不合格(低于60分)五个等次。
  (五)员工考核
     1、各科室主任和卫生站站长参照《员工考核表》填写《科室/站员工考核汇总表》(根据考核分数排序),根据员工2024年上半年的团队精神、工作态度、工作能力和工作成绩进行考评。
     2、对于2024年上半年有科室间调动的员工,由工作时间最长的科室负责其年中考核。
     3、科室员工考核结果分为优秀(90、95分)、良好(80、85分)、中等(70、75分)、合格(60、65分)和不合格(低于60分)五个等次,其中优秀人数≤科室人数的50%,良好+中等人数≥科室人数的30%。
    四、考核说明
     1、对于考核未达到合格标准的人员,主要领导、分管领导约谈,限期改进;对于连续两次考核未达到合格标准的人员(包括管理人员),调整其岗位;对不服从岗位调整,或者到新岗位后考核仍不合格,无法胜任工作的员工,解除聘用关系。
     2、此次考核均发放电子版,通过专用邮箱wjsqyyyb@126.com发送至各科室,注意严格按照要求填写,回复至此邮箱。
     3、《科室互评表》可自行打印填写(请勿修改表格,直接打印即可),如有需要纸质版可到中心办公室领取,要求院领导、科主任、站长认真填写后于09月09日(周一)下班之前交至办公室收集箱。
     4、科主任、站长汇总本科室《员工考核汇总表》、《业务主管考核表》,以科室为单位压缩成压缩包,于09月09日(周一)之前回复邮箱。
     5、院领导填写《业务主管考核表》于09月09日(周一)之前回复邮箱。
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