关于开展2024年中考核的通知

    一、考核范围：中心12个科室和7个卫生站，全体员工，包括退休返聘员工，但不包括试用期员工（截止2024年7月1日仍在试用期内的员工）
    二、考核组织与实施
  （一）主要领导负责牵头组织考核工作；
  （二）综合办公室落实各项具体工作。
    三、考核方法：
  （一）院领导考核
    由上级主管领导、医院主要领导及民主测评结果综合考评。
  （二）科室、卫生站考核
    院领导、科室主任和卫生站站长填写《科室互评表》，对除本部门之外的各部门在2024年上半年的团队协作能力和执行力，工作质量、数量、效率，节能减耗、成本管理，对员工管理与培养，安全风险管理、接诉即办方面进行互相评价。
  （三）科室主任、卫生站站长考核
     1、主要领导根据被考核人的专业能力、职业道德（包括团队精神、公心为先）、综合素质等及2024年上半年的工作表现和民主测评结果综合考评，分值权重为30%。
     2、科室互评成绩分值权重70%。
     3、考核结果分为优秀（90、95分）、良好（80、85分）、合格（70、75分）、不合格（70分以下）四个等次。
  （四）科室副主任、业务主管考核
     1、科室主任根据被考核人的专业能力、职业道德（包括团队精神、公心为先）、综合素质等填写《业务主管考核表》，分值权重为30%。
     2、分管领导填写《业务主管考核表》，分值权重为30%。
     3、主要领导根据被考核人2024年上半年的工作表现和民主测评结果综合考评，分值权重为40%。
     4、考核结果分为优秀（90、95分）、良好（80、85分）、中等（70、75分）、合格（60、65分）和不合格（低于60分）五个等次。
  （五）员工考核
     1、各科室主任和卫生站站长参照《员工考核表》填写《科室/站员工考核汇总表》（根据考核分数排序），根据员工2024年上半年的团队精神、工作态度、工作能力和工作成绩进行考评。
     2、对于2024年上半年有科室间调动的员工，由工作时间最长的科室负责其年中考核。
     3、科室员工考核结果分为优秀（90、95分）、良好（80、85分）、中等（70、75分）、合格（60、65分）和不合格（低于60分）五个等次，其中优秀人数≤科室人数的50%，良好+中等人数≥科室人数的30%。
    四、考核说明
     1、对于考核未达到合格标准的人员，主要领导、分管领导约谈，限期改进；对于连续两次考核未达到合格标准的人员（包括管理人员），调整其岗位；对不服从岗位调整，或者到新岗位后考核仍不合格，无法胜任工作的员工，解除聘用关系。
     2、此次考核均发放电子版，通过专用邮箱wjsqyyyb@126.com发送至各科室，注意严格按照要求填写，回复至此邮箱。
     3、《科室互评表》可自行打印填写（请勿修改表格，直接打印即可），如有需要纸质版可到中心办公室领取，要求院领导、科主任、站长认真填写后于09月09日(周一）下班之前交至办公室收集箱。
     4、科主任、站长汇总本科室《员工考核汇总表》、《业务主管考核表》，以科室为单位压缩成压缩包，于09月09日(周一）之前回复邮箱。
     5、院领导填写《业务主管考核表》于09月09日(周一）之前回复邮箱。