关于开展2025年中考核的通知

    一、考核原则：
  （一）公平公正原则：避免主观偏见和个人情感的干扰，确保每位成员都在相同的标准下被评价。
  （二）全面客观原则：评价内容应涵盖互评表和考核评定表的所有方面，以事实和数据为依据，确保评价的全面性和客观性。
  （三）注重改进原则：互评和考核评定的目的是发现问题并促进改进。
  （四）保密原则：评价信息应严格保密，保护评价者和被评价者权益，避免不必要的矛盾。
    在科室互评和相关人员考核评定打分中，要认真遵循公平公正、全面客观、注重改进和保密原则。将评价结果反馈给被评价者，帮助其改进工作表现，提升医院整体效率。
    二、考核范围：中心12个科室和7个卫生站全体员工，包括退休返聘员工，但不包括试用期员工（截止2025年7月1日仍在试用期内的员工）
    三、考核组织与实施
  （一）主要领导负责牵头组织考核工作；
  （二）综合办公室落实各项具体工作。
    四、考核方法：
  （一）院领导考核
     1、主要领导根据被考核人分管工作是否承担法律责任、难易程度和工作强度，以及工作态度、工作质量、工作强度、安全生产、团队合作、创新能力、劳动纪律、奉献精神、素质提升、效益管理等综合素质进行评价。
     2、考核结果分为优秀（90—100分）、良好（80—89分）、中等（70—79分）、合格（60—69分）和不合格（低于60分）五个等次。
  （二）科室、卫生站考核
    院领导、科室主任和卫生站站长填写《科室互评表》，对除本部门之外的各部门在2025年上半年的团队协作、执行能力、工作质量、工作强度、技术创新、效益管理、科室建设、员工培养、安全生产、接诉即办进行逐一评价。
  （三）科室主任、卫生站站长、科室副主任考核
     1、院领导根据被考核人分管工作是否承担法律责任、难易程度和工作强度，以及工作态度、工作质量、工作强度、安全生产、团队合作、创新能力、劳动纪律、奉献精神、素质提升、效益管理等综合素质，填写《科主任站长副主任考核表》，分值权重为40%。
     2、科室互评成绩分值权重60%。
     3、考核结果分为优秀（90—100分）、良好（80—89分）、中等（70—79分）、合格（60—69分）和不合格（低于60分）五个等次。
  （四）业务主管考核
     1、科室主任根据被考核人的工作态度、工作质量、工作强度、安全生产、团队合作、创新能力、劳动纪律、奉献精神、素质提升、效益管理等综合素质，填写《业务主管考核表》，分值权重为40%。
     2、院领导根据被考核人的工作态度、工作质量、工作强度、安全生产、团队合作、创新能力、劳动纪律、奉献精神、素质提升、效益管理等综合素质，填写《业务主管考核表》，分值权重为60%。
     3、考核结果分为优秀（90—100分）、良好（80—89分）、中等（70—79分）、合格（60—69分）和不合格（低于60分）五个等次。
  （五）员工考核
     1、各科室主任和卫生站站长根据员工2025年上半年的劳动纪律、责任意识、执行能力、团队协作、工作态度、工作强度、工作质量、专业技能、成本意识、个人素质进行考评，填写《员工考核表》（根据考核分数排序）。
     2、对于2025年上半年有科室间调动的员工，由工作时间最长的科室负责其年中考核。
     3、科室员工考核结果分为优秀（90—100分）、良好（80—89分）、中等（70—79分）、合格（60—69分）和不合格（低于60分）五个等次。其中优秀人数≤科室人数的50%，良好+中等人数≥科室人数的30%。
    五、考核说明
  （一）对于考核未达到合格标准的人员，由院领导和科主任进行约谈，限期改进；对于连续两次考核未达到合格标准的人员（包括管理人员），调整其岗位；对不服从岗位调整，或者到新岗位后考核仍不合格，无法胜任工作的员工，解除聘用关系。
  （二）此次考核均发放电子版，通过专用邮箱wjsqyyyb@126.com发送至各科室，注意严格按照要求填写，回复至此邮箱。
  （三）《科室互评表》可自行打印填写（请勿修改表格，直接打印即可），如有需要纸质版可到中心办公室领取。要求院领导、科主任、站长认真填写后于10月21日（周二）17:00之前交至办公室收集箱。
  （四）科主任、站长汇总本科室《员工考核汇总表》、《业务主管考核表》，于10月21日（周二）17:00之前回复邮箱。
  （五）院领导填写《科主任、站长、副主任考核表》、《业务主管考核表》，于10月21日（周二）17:00之前回复邮箱。