强化内涵建设 塑造优秀团队 (2)

    二、文化建设
     “文化”是一个抽象的概念，涉及精神、理念、品质、风格，价值、责任、准则，作风和氛围等范畴，是团队生存与发展的基本要素；文化建设就是不断寻求适合自身发展的基本要素的过程，也是团队成员对团队文化认同的过程。
    公司马昕总经理说：“像我们这样从事完全竞争行业的企业，没有垄断资源做依托，没有国家政策做支持，在激烈甚至残酷的市场竞争中，我们靠什么生存，靠什么发展，靠什么不断加快我们前进的脚步？靠的是一口气。”多么耐人寻味的一段话。
    实际上，这一口气的练就源于企业文化，并植根于企业文化。建设发展公司具有国家特一级建筑资质，是建筑行业的排头兵。多年来，我们归为企业管理，受到企业文化的影响与熏陶，潜移默化中秉承了企业的优良传统，形成了自己的独到的文化，我中心的生存受益于此，发展受益于此。
    1998年，我们提出了“自立自强、稳步发展、诚信经营、回报社会”的经营理念，“更新观念、对接市场、规范管理、科教兴院”的办院方针，10多年来，我们的管理工作就是沿着这一轨迹运营；我们还倡导坚韧执着、永不懈怠的创业精神，简约务实、紧张严谨的的工作作风，这些都是我中心早期的文化内涵。我们竭力营造健康和谐、勤奋上进、诚信公正、团结协作的环境和氛围，希望员工们能够静下心来，努力工作、勤奋学习，认认真真做事，为中心的发展尽职尽责。
    文化建设的内涵是需要拓展与创新的。这几年，由于中心整体改制、规模扩大等原因，新来的员工较多，我们的文化中逐渐渗透了“感情留人、事业留人”、“以人为本、福利员工”等人文理念，并为员工们普遍接受。2005年初，我们实行岗薪制，打破身份界限，同工同酬；同时，简化员工聘用程序，大批来自天南海北的优秀青年加入了我们团队，为团队注入青春的活力与生机。客观的讲，在我中心管理工作的业绩中，人员结构的优化应当是一个很炫的成果，取得这些成果与注重文化建设密不可分。
    2009年和2010年，我们成功举办了两次“社区卫生工作体验交流会”。今年年底，我中心将举办第一届“青年论坛”。“论坛”是“交流会”的提升，“论坛”除了社区工作体验之外，希望员工们在管理工作和专业技术等方面交流自己的见解与经验，进一步推进中心建设。
    在文化建设中，希望员工们重视中心的网站。我们中心网站于2008年3月15日正式开通。为什么选择这一天？因为这是一个全国打假的日子。我希望我们的网站说真话、做实事，不忽悠、不抱怨，员工们可以通过网站了解各部门的工作动态，可以在这个平台上沟通、交流、互动与学习，弘扬中心的文化，寄托员工的希望。《社区健康报》的廉社长在我中心座谈时说：全市三百多家社区中心，有网站的只有十分之一，网站还活着的不过十几家；而像望京中心网站办得这样活跃的只此一家。
    粗略的统计了一下，今年年初至今，中心网站共收到各类稿件560多篇，包括工作简讯、健康宣教、培训课件以及文化交流等等。网站还接到来自甘肃兰州、天水，重庆、四川乐山和江苏无锡等地社区卫生工作者的短信，真诚的言语中流露着理解与支持。他们从网站上了解我们的工作情况，希望就社区卫生工作的问题相互学习与探讨。有的新员工在应聘时也谈到我们的网站，他们对网站了解的程度着实让我吃惊。我希望有更多的员工关注中心网站，为中心的文化建设起到积极的促进作用。
    文化建设的另一项重要内容就是积极开展工会活动，丰富员工的业余生活。我非常欣赏解放军军营墙壁上“团结、紧张、严肃、活泼”八个大字，高度概括了军营的氛围，也应该是我们员工们工作和生活时的精神面貌。我中心三分之二的员工家不在北京，三分之一的员工住在单身宿舍，应当经常组织开展各种形式的活动，缓解一下因紧张忙碌工作带来的疲惫，不要让我们二、三十岁的员工，四、五十岁的身心状态。
    戴总说：文化是企业的灵魂。陈局说：没有文化如同行尸走肉。我都认同。在现实工作中，文化建设的终极目标是塑强核心团队，提升核心竞争力；文化建设重在言传身教，贵在持之以恒。
    最后，我再次引用一段科主任的话，希望在文化建设和人才培养的问题上引起共鸣：“人材的培养是一件有困难但必须常抓不懈的事情。我院年轻医务人员大都社会经验不多，很少沾染社会不良习气，及时正确地培养教育，会让他们被社会不良习气腐蚀前树立起正确的人生价值观。培养出健全的人格、豁达的心胸、善良的心灵；学会感恩、与人为善，利他思想和集体荣誉感，诚信、热爱学习等等。
    尤其是参加工作的最初几年，此时的状态会为今后一生的道路打下基调，无论将来他们再去何方工作，无论再去从事什么行业，好习惯都会伴随终生，受益终身。从这个意义上说，我们的科室负责人真是时不我待，任重道远。”
    （待续）