人才之水不会枯竭——严格管理出人才

                                                                               ---- 杜凤东
    严格管理可以促进员工不断提高自己，使员工的自身价值越来越高，会使员工更优秀，特别有利于青年员工的成长。对员工不严格管理，是对员工的不负责任，是对医院的不负责任，会影响状态好的员工。所以管理者不用担心负面员工离开，严格管理才能打造一个有战斗力的团队。
    一个员工轻易离开团队（家庭原因除外），是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的，过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，没有必要留。如果遇到外界的压力就想逃，这样的员工不可能成为人才，在军队里这种人称之位逃兵，大家想想，他们能成功吗？遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
    中心从建院之初几十人到现在近二百人，从公司员工认可到望京居民的良好口碑，靠的是稳步发展的信心，靠的是不懈努力，靠的是或长或短所有在这里工作过人的点滴付出，靠的是严格的三级管理。西点军校之所以有名是因为22条军规，西点军校培养出来的人之所以能成功，是因为严格的管理和执行。“工作上严要求，生活上多关心”这是中心对待员工最真实的想法。从望京中心出去工作的人都很优秀，是因为我们把人才培养工作放在首位，有良好的培养机制，没有因为担心员工调走而放弃对员工的严格管理和培养，有这些做保证，相信中心的人才之水永远不会枯竭！

    中心需要这样的员工：
     1、能始终跟着中心一起成长的人。
     2、对中心的前景始终看好的人。
     3、在中心不断的探索中能找到自己位置的人。
     4、为了中心新的目标不断学习新东西的人。
     5、抗压能力强且有耐性的人。
     6、与中心同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。