医疗科一季度工作总结

                                                                             ---- 医疗科
    2016年一季度，医疗科在以门诊医疗为中心的前提下，紧抓急诊及院前急救，加强10大疾病的规范化培训，并着重加强慢病规范化管理工作。
    门诊医疗是我们工作的基本，院前急救及急诊是重中之重。通过与救援中心的联系，120急救车更换了新设备；早交班急救药品说明书的学习，每周三应急演练常抓不懈，加强高风险疾病应对能力培养；从救援中心借来2个模拟人，进行急救实战演练；建立120急诊例会制度，每月召开一次，院领导参加，定期总结工作；建立120急救微信群，每日汇报工作，及时有效沟通；急救人员举行座谈，轮转时间改为2个月，以减轻急救站人员身心压力。      
    医疗科内部细化三级分工，完善岗位职责，紧抓医疗质量不放松。随着门诊就诊患者的逐渐增加，要求医生提升门诊工作的品质，高血压、糖尿病等发病率逐渐增多，要求医生加强门诊健康生活方式宣教；门诊病历日常检查与抽查相结合，对社管检查反馈问题及时整改；每周处方管理着重强调中成药合理使用；4-10月不接诊肠道疾病，做好门诊发热及传染性疾病的登记与上报；加强常见10大疾病的规范化培训，熟练掌握流程；妇科门诊人数及体检人数在逐渐恢复，一季度妇科建档大约600多人，人数较去年同期增加200多人；眼科门诊及体检人数较去年同期显著增多。
    慢病工作是我们工作的重点之一，主管院长及科室领导非常重视慢病工作的提升。每周的主管例会会积极制定最佳方案，促使医生高效率完成任务；慢病主管带教年轻医生进行管理，紧抓内部质控，每天在微信群中发布问题列表。白大夫对医护进行健康档案培训，着重细节问题，比如超重、腹型肥胖的新指标及健康指导，锻炼的有效量，健康评价的内容等。2015年底慢病优档患者信息集中整理；今年2、3月份对2014-2015新建个档进行集中整理，分配到人，要求真实有效；3月底之前，拟定新建个档及新建慢病档案的方案，医、护共同参与慢病管理的模式。
在慢病管理的路上，我们一直在探索，相信在院领导的指导下，科室主任的带领下，我们一定能找到适合我中心的最佳最优管理模式，最终使慢病受众人群得到更好的管理，并通过门诊健康宣教，指导门诊患者选择良好的生活方式，真正做到慢病管理预防为主。