心若在 梦就在

                                                                                  ---- 常首生
    昨天，付大夫电话告诉我“3+1”考核的一季度考核结果。结果很不理想，却是公正的，也应验了我的的担忧。
    08、09年，我们连续两年获得朝阳区社区卫生工作优秀单位，但正如付大夫说的：“其实我们09年的优秀与良好只差一点点！或者说我们是侥幸进入了优秀的行列！”
    我中心挂牌于2000年。从2000年至2007年，我们的社区工作的开展几乎为“零”，为什么呢？因为政府不给钱，没有专职人员，各项工作都是兼职人员凑合做。倒是南湖东园站认认真真的按要求完成区里布置得各项卫生工作，2004年获得了朝阳区卫生站考核第一名。
    2007年，政府出台一系列文件，通过绩效考核后拨发公共卫生经费。我们及时调整工作思路，增设社区卫生工作岗位和专职人员。因为转型快了一步，所以在08、09年的绩效考核中成绩优秀。特别是在08年，在中心房屋标准化装修和增设4个卫生站的同时，我们招聘新员工，员工人数从80人增至120余人，扩编50%。经过短时间的磨合，许多新员工已成为我们各个岗位的骨干，这不能不说是一个了不起的成就。
    但是，相比之下，我们的管理能力却未能及时跟进和有效的提高，高原平台现象十分明显。付大夫说：“基础资料的整理以及细节管理的弱项逐渐显现出来。”特别是在一些关键的岗位和关键的项目上，管理工作低标准，管理人员的工作作风不认真、不严谨，不担责任，执行力差，考核怎能得高分？
    多年来，我一直信奉两句话：物竞天择，适者生存；天道酬勤。一季度考核成绩不理想，主要责任在我这个院长，在于院长的管理方法、管理力度和用人的决心。
    一次考核成绩不理想没关系，还有二季度、三季度。再借用付大夫的话：“今天的结果应该是一盆冷水，能让我们都从自我良好的感觉中冷静下来，清醒起来去迎接下一个考核。”
    心若在，梦就在，只不过从头再来！