浅谈管理执行力

                                                         ---- 护理科 于可欣
    在医院里，医院领导层下达命令，医护人员要严格按规定执行，能否做到最好，便是执行力的问题。而护士长要做好上传下达工作，及时进行监督、检查，使各项措施得以实施。
    如何让护士很好地执行？护士又应该怎样做呢？这就要求护士长将措施具体地细化，再根据具体情况制定切实可行的，适合本科室的更为细化的措施，使之能够让护士严格执行。
    其实，落实措施并不困难，但有时又存在有的护士不能按照医院的意思很好地执行；另一方面，可能是管理者的原因，上传下达时没有做到细化，让护士在理解上有偏差，或者有的护士从思想上认识不足。因此，护士长在管理中一定强调监督、检查和沟通工作。
    另外，护士长传达命令时，可能有的护士不在岗，护士长一定要传达给每个人，做到每个人都能具体落实，确保执行的万无一失；还可以利用护士业务学习及每日晨交班等方式及时与护士沟通，及时向院领导反应问题，清晰、准确地向护士传达上级的决策和要求，做好各级间的有效沟通。
    希望在以后的工作中，护理科能够通过细化措施，监督、检查和沟通，确保执行措施的准确性和及时性，保证护理团队的执行力。