重“评”选“优”

                                                                       ---关于评优工作的一点思考
    多年来，企业始终注重对企业先进典型人物的挖掘与塑造，早在九十年代就开始优秀员工评选工作，大批的优秀员工在自己的工作岗位上为企业做出了突出的贡献，以自己的优良品质与敬业精神带动着周围的员工拼搏奋进。树立榜样，鼓励先进、正是评优活动的出发点。为了更好地以评优促绩优，通过推选典型强化榜样的力量，近期，公司党政工团联合出台了《关于开展公司2010年度各奖项评选表彰活动的通知》，对原有的优秀员工评选办法进行了修订与深化：一是加大了申报名额和评选名额，为更广大的员工成长与成才搭建起了希望的舞台；二是与员工层级管理办法和员工业绩考核紧密挂钩，改变了以往优秀员工评选和员工业绩考核、绩效评价脱节的现象，更加强调评优工作的系统和科学；三是向在预算员、成本员、材料员等最基层岗位工作中高度负责、不畏艰辛、业务水平优异，取得突出绩效的员工适当倾斜，鼓励广大员工爱岗敬业，在最平凡的岗位上创造出最佳业绩；四是更加强调基层的民主选荐程序和典型经验总结，希望在各基层单位的共同努力下，充分体现出员工广泛参与、优秀脱颖而出、典型价值凸显的创先争优良好氛围和“拼搏”、“创新”、“团结”的先进企业文化。
    候选人业绩要体现优秀。何为优秀？简单来讲，就是出色，非常好。而对于优秀员工的概念，笔者认为优秀员工一定是在他的组织群体当中业绩最为突出，能够在自身的工作岗位上不断地精益求精，对每一项工作都用心思考与实践，努力地运用新思路和新方法去解决问题，追求卓越的工作成果与效果，确实具有突出的绩效，对达成组织目标贡献非凡；工作最为负责，努力避免工作中出现一丝一毫的错误，不忽略一点一滴的问题，对已出现的问题不逃避、不推诿、不懈怠，迎难而上，敢于担当；品质最为优秀；具有人格上的魅力，以他人的利益为先，以组织的利益为重，能够在日常的工作中赢得他人的尊重与敬佩，团结周围的员工形成良好的工作氛围。
    程序执行要公开民主。新的优秀员工评选办法明确了各基层单位必须通过民主推选的程序选拔出本单位的优秀员工，这主要包括以下几层含义：鼓励广大员工参与评优，优秀员工是各单位员工的心目中的榜样和学习的典范，应该受到本单位员工，乃至全公司员工的钦佩与赞誉，应该是员工们所广泛接受和认可的，所以优秀员工的评选应考虑到多数员工的想法。鼓励基层建立评优机制，优秀员工评选名额由原来的10名调整为15名，但尽管名额有所增加，能够获得优秀员工殊荣的也只是少数的几位。我们相信在企业当中还有很多员工是十分优秀的，他们的工作都应该得到认可，他们成绩也需要得到肯定。评优机制要科学，基层单位要通过搭建公开、公平、民主的竞选机制，让真正最优秀的员工从各单位中脱颖而出。各基层单位要杜绝论资排辈、平均主义、轮流做庄的现象，要以工作能力、工作业绩、工作态度为重，即使是曾经当选过优秀员工的人员，只要业绩突出，只要员工评价高，都可以继续推荐。
    人物事迹要突出典型。为更好地宣传个人的先进事迹，推广典型经验，当前在OA平台已将历年优秀员工的先进事迹材料与典型经验交流材料收纳与专栏之中，以供员工学习与借签。我们每位员工通过对先进事迹的学习而不断成长，企业通过对先进事迹的推广而逐步形成昂扬向上的文化。因此，作为每个申报单位或个人，都应以一种对他人和企业负责的态度，认真撰写和审核每一份事迹材料，要把最典型的事迹呈现给广大员工，把最有效的经验传授给广大员工。要言之有物，在事迹中充分体现先进人物所取得的各项业绩、所解决的各项难题，所创新的各种方法、所探索的各类成果，要让员工们有的可学，学了能用，用了有效；要言之有理，在“典型经验交流材料” 中体现优秀员工成长的足迹，对自我成长的正确认识，对事业的执著态度，对企业的忠诚热爱。使他人从中有所启发，有所感悟，有所触动。
    又到了岁末评优的时节。我们相信优秀源于广大员工，广大员工创造优秀。就让我们共同努力搭建好自我成长发展与价值实现的平台，鼓励更多的员工追求卓越、锐意创新、无私奉献、务实肯干，缔造属于我们每个人的骄人业绩，缔造企业辉煌的明天！

                                                                            部分摘自一局发展内部通讯
                                                                             《薪火》2010年第22期