李书记在2月17日医院经营工作会上的讲话摘要
日期: 2012-03-12
医院的管理工作要以战略规划、立足跟进、管理创新、持续发展来着眼医院未来的发展。
一、针对《员工幸福指数调查》结果,通过建立四项机制来完善我院的各项工作。
1、建立情感融合机制,架起连心桥:诉求表达机制,主动联系员工机制,利益保障机制。
2、建立事业融合机制,打造共同体:从教育带动、管理促动、成长推动三方面入手,实现三种认同,即职业培训引方向,民主管理树同心,搭建平台共发展。
3、建立文化融合机制,唱响主旋律:多途径培养核心价值观;多角度培育集体荣誉感;全方位打造人文氛围。
4、建立生活融合机制,打造大家庭:真诚关爱促进健康;积极帮除解忧困;交流互动及活力。
二、增进医院执行力、公信力。
1、服务高品位、创新高格调。
2、高素质人才建设。
3、实力添进、以发展定位,开拓新领域。
三、在服务发展的平台上,凝聚人心,彰显核心作用。
1、把医院温暖及时送给员工。
2、居安思危,有危机感、使命感。
3、坚持各项管理决策化、制度规范化:做到决策民主化、参与群众化、管理制度化、运作规范化。
四、树强管理、立足发展、直面挑战。
1、本着“不让做出贡献的人吃亏、不让干实事的人吃亏、不让综合素质高的人吃亏”的原则,“向做出贡献的人、基层辛苦劳动的人、贡献大的人倾斜”,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台、干能事的人有地位。
2、要听民意、纳民意、聚民气;建立人才发展机制。