李书记在2月17日医院经营工作会上的讲话摘要

    医院的管理工作要以战略规划、立足跟进、管理创新、持续发展来着眼医院未来的发展。
    一、针对《员工幸福指数调查》结果，通过建立四项机制来完善我院的各项工作。
     1、建立情感融合机制，架起连心桥：诉求表达机制，主动联系员工机制，利益保障机制。
     2、建立事业融合机制，打造共同体：从教育带动、管理促动、成长推动三方面入手，实现三种认同，即职业培训引方向，民主管理树同心，搭建平台共发展。
     3、建立文化融合机制，唱响主旋律：多途径培养核心价值观；多角度培育集体荣誉感；全方位打造人文氛围。
     4、建立生活融合机制，打造大家庭：真诚关爱促进健康；积极帮除解忧困；交流互动及活力。
    二、增进医院执行力、公信力。
     1、服务高品位、创新高格调。
     2、高素质人才建设。
     3、实力添进、以发展定位，开拓新领域。
    三、在服务发展的平台上，凝聚人心，彰显核心作用。
     1、把医院温暖及时送给员工。
     2、居安思危，有危机感、使命感。
     3、坚持各项管理决策化、制度规范化：做到决策民主化、参与群众化、管理制度化、运作规范化。
    四、树强管理、立足发展、直面挑战。
     1、本着“不让做出贡献的人吃亏、不让干实事的人吃亏、不让综合素质高的人吃亏”的原则，“向做出贡献的人、基层辛苦劳动的人、贡献大的人倾斜”，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台、干能事的人有地位。
     2、要听民意、纳民意、聚民气；建立人才发展机制。