互换互利 提高自己

                                                                               ---- 陈会轻
    2008年花家地站建站，我从一名单纯的护士迈向中层管理。2013年调到花家地西里卫生站，其实花西本身就是一个很成熟的卫生站，怎样融入这个大家庭同时怎样和中心统一步伐，当时压力还是挺大的。2013年花西2名护理人员，我和常老师（60岁），每天约30左右的输液量，工作单一没有检验和公卫。2014年在郝大夫带领下，开始了建公卫，每年1000左右的建档速度。到2017年的中医开展，护理工作增加了中医理疗和拿中药，逐年下降的输液量和逐年上涨检验、公卫、中医。工作结构在改变，工作模式在应变，不变的是共同奋进的团队。
    今年2月27日，我和梁护士长同时接到通知——护士长轮转，相互学习。其实站与中心护士也一直在轮转，护士长轮转我们也算开了先例了吧！3月1日正式到岗，其实第一天我还有点小紧张，随着宋站长的热情交代及工作安排，消除了我的顾虑。虽然是一个陌生的环境，但人员都算还认识，我得到了贤内助小潘和其它同事的帮助，一两天下来，已经慢慢熟悉这里的工作流程。其实每年几乎都是优秀科室的季景、东园、中园他们有好多值得我们学习的东西，下来就是我慢慢品味学习的过程。
    各卫生站在院长和赵老师的统一管理下，工作模式基本统一，各项登记本基本也基本统一。各卫生站医护相互协作，护士所担任工作略有差别，各站工作量（护理、公卫、中医）的侧重点不同，护士长在工作的分配上也有所不同。
    季景护理岗位基本是固定模式，这大大减少了我的工作量，优点是工作流程更熟练，避免发生错误。输液患者较少，大大降低了医疗风险。健教有宋大夫负责联系，护士完成，我负责协助和监督，在花西基本全程我负责，医生协助讲课。中医开展的项目略比我站多一些，与中医大夫配合默契，也是我要慢慢磨合的过程。其实最棘手的问题还是心电图，虽然以前也学过一些，运用太少，自己独立下诊断还是有些小问题。开始几天让徐风把关，遇到特殊，随时请教宋大夫，这也是我不断提高自我的过程。最值得我学习的是季景学习的氛围，每天中午边吃饭边讨论今天遇到的问题，宣读会议精神，学习课件，在进行大课堂时，先在站内进行讲解，提高大家的讲课水平。
    在梁护士长带领下，季景护理工作有条不紊的开展，但也存在一些小问题。抽血化验登记本各卫生站未统一格式，整改抽血登记本并对内容进行了详细登记。加强护士个人防护，接触血液和体液时戴手套。
    档案的完整性和管理的规范性堪称完美，美中不足是，部分核实档案需要护士挨个打电话进行核实，碰上不合作的患者，费时又费力。
    房间安排不合理，化验仪器在诊室，护士每天在护理、中医、检验不断穿梭，大大降低了工作效率。老年体检、中草药、生活区在同一屋内，房间如何更好地利用也是我们值得思考的一个问题。
    谢谢领导给我们营造的平台，也谢谢季景全体医护人员的支持和配合，希望有机会还是要多向其它卫生站学习，不断提高自己，学习永无止境。