工作人员考核与奖惩制度

    一、考核目的
    为提升医院整体管理水平，建立严谨、规范、公平、公正的人才发展与竞争机制，促进医院人事管理的良好运行，特制定本办法。
    二、考核范围
    本办法适用于与医院建立劳动关系的所有员工。
    三、考核原则
    1、 考核工作是以人为本，确保医院人才培养、管理与使用的基础性工作，必须坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、定期化。
    2、考核要素主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩和组织观念、劳动纪律。
    3、员工的上岗、任职及岗薪调整等均以考核结果为主要依据。
    四、考核工作操作流程：
    1、员工根据《员工考核自我评述表》首先进行自我评价。
    2、科室主任按照《员工考核表》、《业务主管考核表》及《员工考核评定标准参照表》的考核内容与标准，对本科室员工与业务主管进行考核并评分。
    3、科室主任的考核，根据《科室互评表》和《科室主任考核表》内容，采取科室之间互评、医院领导考核相结合的方法实施。
    4、考核结果经科室主任、院长签字后，由办公室负责汇总、存档。
    5、院长与副院长的考核，由公司人事部门实施。
    五、考核组织与实施
    考核工作由医院院长负责，医院办公室负责具体工作的组织与实施。
    六、考核时间安排：
    每年度考核二次，时间安排在6月和12月下旬。