执行力建设之我见

                                                                                 ----护理科 王紫怡
    一个人如果没有执行力，能力再强也不会对团队有贡献；一个团队丧失执行力，团队就会散乱无章、一盘散沙；一个企业丢弃执行力，将失去竞争力无法立足社会！诚然，“执行力”如此之重要，那么，作为一名员工，该怎样认识“执行力”，该怎样为我院执行力建设做贡献呢？
    那么什么是“执行力”呢？我认为执行就是做，要做的事复杂程度不同需要做事的能力也不尽相同，我们可以从两个不同层次去理解执行力，一是个人执行力，另一个就是医院执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，医院执行力整体上也是体现在医院执行并实现医院既定战略目标的能力。医院是一个大集体，成员具备很强的执行力并不意味着整个医院具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加。当前，我院在执行力方面仍然存在着一些不足。比如说优质服务，这是我们医院的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响医院形象的事情发生。  那么怎样才能让员工的服务意识增强呢？这需要提高执行能力。正确的认识了“执行力”就会知道怎样才能提高企业的“执行力”，作为一名员工个人觉得我们应从自身做起，做好以下以点，为我院执行力建设做出应有的贡献。下面我就如何提高执行力谈一谈自己的见解。
    一、我们员工自身必须加强学习，提高自身素质；
    二、我们积极认真参加院里进行的各种培训进修、轮岗锻炼等来加快自我技能提高；
    三、我们要充分发挥主人翁意思，为院里献计献策。
    四、我们主动选择建议院方将自己放到适合自己的岗位任职并且服从院方安排，做好岗位工作。
    五、要转变我们的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。转变工作态度，我们主要是从以下几方面做起：
    首先要将自己融入到院里的企业文化中，从思想上同全院员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是我们要调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。"以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
    结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化自身的责任心，时该明确个人的责任；时刻牢记放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。
    工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生
    总之，关于执行力建设，我们要从提高自身工作能力、转变工作态度开始，全面将执行力转化为我院核心竞争力！这样我们才能把我们的经营计划转变为财务结果，这样才能院富民强，才能为患者提供更多的救助服务，为社会创造成多的社会价值！