我谈执行力

                                                                                ----护理科 孙京辉
    所谓的执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
    我认为“执行力”就是：不仅要把领导分配给自己的工作完成，并尽自己的全力做好，做一个领导放心，让患者安心的护士。要想做到这点要求要我们不仅要具备过硬的技术，还要有一个正确的工作态度。
    首先过硬的技术证明着自己的工作能力，这是提升执行力的基础。现在的护士需要做的不仅仅是打针、输液，作为社区护士要求我们对糖尿病、高血压等慢病及相关知识有一定的了解，还要看懂简单的心电图、化验数值、药品作用及不良反应……只有我们坚持不懈地学习基本知识，熟练基本技能，通过实践锻炼自己，提高自身素质。做到这点需要有一个好的学习环境。比如我们医院护士每周三下午要进行法律法规培训、心电图知识学习、护理查房；要参加医生的病历讨论；利用中午休息时间听医生讲讲最近门诊常见病的诊治。在这样一个浓厚的学习氛围里，我们的学习热情得到了极大地提高，我们怎么有理由不进步呢？
    其次树立正确的工作态度是提升执行力的关键。主要表现为以下几点：
    一、要有强烈的责任心：没有一种工作是不需要承担责任的工作。我们的职业面对的是人，这样一个特殊的群体是不允许我们出错的。做好本职工作是对患者、对患者家属、对自己、对自己家人负责。有了责任心我们就会用心、尽心地为患者着想，工作也就会很出色地完成了。患者的肯定是对我们医护人员最好的奖励。哪怕是一句简单的“谢谢”都会使我们感动，一天的劳累也随之消失。
    二、安排合适的人选：“干一行、爱一行”也是很关键的。俗话说“三百六十行，行行出状元”。任何一项工作，都需要安排合适的人去完成。就拿我来说吧：我喜欢做一个外科护士，遇到外伤时，我会尽我所能去为患者减轻疼痛；为患者清洗伤口时，我从不嫌脏、嫌臭；遇到自己不会的，我就会向外科赵光辉主任请教。他的指导让我受益匪浅；每次外科治疗后，我都会总结经验，发现问题及时找出原因，以便不断地提高技能。看着那些逐渐痊愈的患者，我的内心会很自豪、很有成就感。
    三、健全的规章制度、约束制度和相应的奖惩制度：国有国法，家有家规。有了这些制度，我们的工作才会有章可循。有了这些奖惩制度，才会有效的调动员工的积极性、主动性。只有增强员工工作的主动性，才会更好地完成工作。被动工作时，即使勉强工作完成了，结果反而会适得其反。
    四、严谨的操作流程：这是我们工作的依据，是前辈们多年来总结的经验，只有严格执行工作流程，我们才会尽量杜绝差错。这样才可以提高我们在患者心中的地位，才会在竞争中立于不败之地。
    五、要有谦虚的态度：谦虚是一种成功品质，不管你多么的有才华，总有一些事情你是办不到的。每个人都有自己的不足之处，你可以找一张纸写下自己做不到，但是别人能做到的事情，这会让你更真实的接纳自己——既不自夸也不过分自卑。千万不要不懂装懂，或是怕出差错而不去做事，这样自己将永远不会进步。
    如果一个单位如果没有了执行力，就如同一盘散沙，执行是不需要任何借口的，只要求我们每个人做好自己的本职工作，脚踏实地，兢兢业业地工作，我们就是最具有执行力的员工，只有不断的加强医院执行力的建设，我们的大家庭才会不断的发展不断的壮大！