谈执行力建设

                                                                                 ----药剂科  安春红
    在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。因此，思考一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的意义。
    提高企业执行力的重要性
    对于上级下达的各项任务，为什么有的科室能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样？具体到的科室里每一项工作，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实？究其原因，关键在于我们企业管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。何为执行力呢？执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。
　　现在朝阳区就有40多家社区卫生服务中心，其中包括收支两条线和自负盈亏，我们是后者，要想成为患者的最佳选择，我们不仅要医疗水平高，服务态度好，还更要有很好的管理制度和很强的执行力。
    企业执行力不强的原因
    要提高企业执行力，先要分析一下执行不力的原因，才能对症下药，造成企业执行力不强的原因主要有以下几个方面：
    责任意识不强。有些人存在着“浮”、“懒”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，面对领导交给的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。
    制度办法不全。总会出现问题后再去思考如何去解决，而不是以防未然。　　
    有效沟通不多。有的科室与科室之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。好多工作是一环扣着一环的，并不是 一个科室能独立完成的，由于员工素质不齐，对任务认识不统一，导致在实施中难以收到预期的效果。
    提高企业执行力的方法
    针对当前我们企业存在的执行力不够的现状，提高其执行力，关键是要把握好以下几个环节：
    强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识。
　　完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我们要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有责任人、有督查、有考核，形成管理闭环。
    我们要坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，这样就会直接激发出职工的工作热情，更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。
    有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。
    奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要奖励，做得不好的要根据制度惩罚，这样就会保障执行的效果。
我们加强执行力建设，我相信我们的业务水平肯定会逐渐提升，患者也会对我们满意的，为我们的企业更好的发展增加胜利的筹码，我们企业的明天会更美好。