我看“执行力”

                                                                                ----健康科  朱媛媛 
    “执行力” 一词一直很盛行，有关“执行力”的书籍、文章更是琳琅满目。闲暇时，也曾偶尔翻阅。那么到底何谓“执行力”呢，不用翻书，百度告诉了我们一个简洁而又精准的答案：“有效利用资源，保质保量达成目标的能力，就叫执行力”。由此可见，“执行力”一词实际是由两部分组成，即“执行”和“能力”，“执行”代表我们个人的态度， 而“能力”则表示我们做事的水平，二者合一告诉我们，做成一件事情，态度和能力同等重要。
    那么何谓执行者，这个不用翻书，也不用百度，我的理解就是：承载态度和水平的主体就是执行者，也就是人。没有执行者，执行力就无从说起，所以我要说的是，要做成一件事，态度和能力同等重要，但起关键性作用的其实是人。
    执行者的阶层很广，上到国家领导人，下到一个普通的小学生，都在不同地点，不同环境中扮演着不同执行者的角色。作为一个执行者，他的价值是如何体现，我的看法很简单，其实就是通过“责任”二字。
    在家庭中，执行者扮演着丈夫、妻子、父亲、母亲、孩子等等不同的角色，执行家庭赋予每个角色不同的责任，丈夫养家糊口，妻子操持家务，父亲关怀长者，母亲照顾子女，孩子上学听话，每个人都在默默执行自己使命，担当自己的责任，这样家庭自然美满。
    在单位或组织中，执行者扮演着决策者、指挥者、经营者、管理者、操作者等等不同的角色，所执行的是单位或组织赋予每个岗位不同的责任，决策者深谋远虑，指挥者当机立断，管理者以身作则，操作者认真工作，每个人都在自己的岗位中发挥作用，担当自己的责任，单位或组织自然积极运行和发展。
    在社会和国家中，执行者扮演着人类、公民还有司机、行人、商人、顾客等等更加复杂的角色，所执行的是法律、法规和社会道德所赋予的不同责任，无论作为何种角色，只要每个人都能够遵纪守法，以德服人，社会自然就会稳定，国家自然就能进步。
    因此，执行者不是简单的被支配者，他身上承载了太多的职责和重任，他们有自己的智慧和想法。因此，在企业管理中我们除了用制度、奖惩来提高员工执行力之外，更应该重视“执行者”本身所起的关键性作用。
    其实，要想执行力真正得到提升，管理者最应该关注的还应该是人，是员工，只要员工把企业作为自己身上所承担责任的一部分，执行力自然就会上升，同时还应该注重对员工能力的培养，个人的工作能力是执行力的有效保障。
    在提高执行者责任心方面，个人觉得企业文化在其中扮演着极其重要的角色。独特的企业文化、和谐的工作氛围，会让员工在组织中富有归属感，从而提高对企业的责任心。责任心强弱，决定执行力度的大小，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态。提高工作标准，调整精神状态，严格要求自我，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的工作职责。杜绝消极应付、敷衍塞责、推卸责任。同时，也应强化时间观念和效率意识，提高办事效率。
    在员工能力培养方面，企业应注重对员工的业务培训，特别是实践能力。日常工作中，员工工作能力的高度，决定执行效果的好坏。因此，培训部门应根据日常工作需要，制定可及、有效的培训目标和内容，并在培训过程中不断总结、分析，根据实际情况及时调整，杜绝培训工作流于形式。同时，培训内容也应具有广度和宽度，在保证专业知识摄取的基础上，应增加有关联的其他专业知识的基础培训。目前，随着日常工作的增加，团队协作尤为重要，而保证团队协作的有效性，了解或掌握其他专业知识能为其提供有力的保障。
    一个企业的成败、发展和壮大，除了管理者的有效决策外，作为执行者的员工更是扮演了重要的角色，员工的执行力是决定企业总体战略目标实现的重要因素。作为企业的一份子，我们每一个人都应该做好分内的事，保质保量完成领导提出的任务和要求。