执行力建设大家谈 ---- 记“两癌筛查”

                                                                                ----B超室  刘小艳
    自今年4月底开始，历时2个月的“两癌筛查”工作已接近尾声。2个月来，筛查工作一直在有理有序的进行着，为确保此次筛查工作的顺利进行，我中心召开了1次准备会及3次协调会，对筛查工作进行了充分准备，并根据近期工作情况及时调整工作方式，到目前为止共筛查640余人，乳腺阳性病例40人，都已转往对接单位进行进一步检查。整个筛查工作能够进行的如此有条不紊，得力于我们良好的执行力建设，同时也体现了团队的力量。
    “两癌筛查”工作涉及的内容较多，需要多个科室参与协作，因此要有明确的分工，确定工作负责人，将整个工作进行合理分解，责任明确，如需要健康管理科联系居委会，预防保健科进行登记和调查问卷的填写及信息上报，临床科室负责乳腺触诊，B超室进行乳腺彩超检查，妇科进行宫颈癌的筛查……等等，还有很多小的细节需要相互协调，并且每项工作安排2人，以保证筛查工作的顺利进行。所有这些，如果没有很好的执行力的话，是很难完成的，在整个过程中也出现了一些小的问题，通过我们的相互协调与沟通都得到了很好的解决。例如：筛查出阳性病例后，让患者通过什么途径到对接单位进行进一步检查，如何让患者更方便一些；预约多少病人更合适一些，以兼顾日常门诊和筛查工作的正常运行；对于阳性病例的随访等等。
    “两癌筛查”工作很快就要结束了，但诸如此类的工作还有很多，如脑卒中筛查，公司新员工入职体检、退休人员体检等等，所有这些都需要有很强的执行力，需要我们大家相互协作，相互沟通，共同合作，才能顺利完成。我相信我们有能力、有实力、有信心完成各项工作和任务。
    良好的执行力能够有效提高工作效率，创造出更多的效益，以达到事半功倍的效果。如果不执行、虚执行、难执行或是执行不力将会事倍功半，很难成事。因此加强执行力建设是很有必要的。提高执行力要靠高度的责任感和事业心，同时要加强沟通意识，提高沟通能力。做到事前沟通、事中沟通、事后沟通，为顺利完成任务目标打好基础。
    在这个世界上，人之所以会有优秀与一般的不同，在于优秀者更有思想，更有实现构想的能力，这就是执行力。我们的医院之所以优秀，就在于做同样的事，我们比别人做的更好，落实跟更到位，执行更有效。