个人工作总结

                                                                              ---- 栗根梅
    2015年转眼已逝，一年来在医院领导的关怀下，在科主任的正确领导下，我无论是在工作上还是在思想上都收获了很多。
    在主任的组织和带领下，我每天的集体工作内容：0~6岁的预防接种的日常门诊，常规的儿童体检，外来务工的麻疹预防接种,儿童入园前的入托体检，幼儿园的大体检，老年人的流感和学校的流感接种，学校以及幼儿园的查漏补种，一年来和保健科各位同事行走在多个地方多个岗位。大家团结一致齐心协力完成了2015年保健科的工作，在忙碌、努力的一年中收获着充实和喜悦。
    2015年，儿保工作也是转折的一年，儿保的工作内容多，繁琐重复，要想做好不仅要有方法还需要有时间，上级对儿保的工作考核要求也是比较细化，例如：一个孩子自出生至三岁上幼儿园，最少在我院做9次体检，才符合系统管理要求，目前儿保0-3岁散居儿童人数约5500人，系统管理达到90%才算达标。在工作上，从最初的第一季度的上级检查工作开始,，由于刚好赶上交接后散居儿童剧增，又加上儿保主管离职，大家非常忙乱，没有任何迎检能力，导致第一季度的系管率仅为40%。主任高度重视，亲自带领儿保团队，把儿保的每项工作责任到人，大家有条不紊的把各自的工作落实到位。在院领导高度支持和关心下，7个社区卫生站加入新生儿访视队伍。从2015年4月1号开始，我们对辖区的访视率大大提高到90%以上，真正做到了真和实。儿保的工作小团队是个非常团结、积极向上、吃苦耐劳，每次遇到绩效考核前我们都一起加班加点工作，甚至周六周日都全力以赴，任劳任怨。付出就有回报，2015年二三季度绩效考核均圆满完成上级要求的各项指标，也得到上级部门的充分肯定和认可。
    在儿保工作中，我积极向上，起到带头作用，充分发挥以前的一点经验，遇到问题和儿保其他几位同事一起讨论商量找到最快最有效的方法，使得每次遇到问题都能迎刃而解。一年中我们在摸索中得到了成长。也寻找出一套比较有规律可循的方法和技巧。
    在儿保工作中我主要工作主要还有：
    1、高危新生儿管理。对所有高危儿先登记再进行2次DDST筛查，（2015年本地256人，外地97人。总共 353人，）发现异常 16人，及时追访。
    2、新生儿听力异常管理。对新生儿听力初筛未通过 (60人)，进行登记，追访再进行二期输机。做到100%追访输机。
    3、分管2013年出生儿童的系统管理约1800人，每月定期对未来做体检儿童进行筛查和打电话。做到覆盖率95%，系管率达90%。
    4、二期输机。每天充分利用边角时间进行输机。
    总体来说，这一年的工作完成的比较满意，但还存在许多不足之处，2016年我们将继续努力，在执业技术上精益求精，对每项工作继续责任到人进行质控，使儿保的工作能够再上一个台阶。
    在思想上，领导的谦和、包容，微笑一直在给予我无限的力量，在望京这个生活积极向上，乐观自信，保健科同事齐心协力，团结一致这种大氛围一直深深的影响着我，激励着我，让我从最初对于家长的无理取闹感到的委屈能够快速调整心态，换位思考。对待家长能够耐心解释，不急不躁。让我对最基层的工作有了新的认识。也使我更加热爱这个集体!更加愿意跟随医院和保健科的步伐一起前行。
    一年来虽然都取得了非常大的进步，但的确还有好多不足，在今后的工作中我会更加努力学习，提高自己的执业水平，奋发工作。