个人工作总结

                                                                             ---- 黄炜
    光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2015年，在过去的一年中，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，也取得了一定成绩。回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一年中的收获，给自己打70分，想想年初为自己定下的种种目标，有的没能付诸于实施，有的虽然实施了，效果却不那么理想，留下不少遗憾。现将2015年的工作做如下简要回顾和总结。
    一、资产方面
     1、新增固定资产19件，医院自购固定资产总额436.69万元。
     2、新增低值易耗品52件，资产总额7.18万元。
    相比于系统内社区的资产信息化动态管理，由于我院特殊的财务制度，在资产管理方面并没有实现真正意义上的信息化。在今年的绩效考核中，虽然考核成绩理想，但北京市卫生资产管理部门的老师已给出建议，为了方便准确管理资产，资产信息化刻不容缓。
    在经过与院领导、财务科沟通后，决定在2016年下大力气进行资产信息化建设，逐步进行信息化改造，力争在2016年底前完成，这也将是我本年度资产方面的工作重点。相信在信息化的配合下，以往混乱、粗放化的管理将不复存在，资产管理效率会有显著的提升，资产管理水平会迈向新的台阶。
    2015年，随着医院规模的不断扩大，门诊量的不断提升，检验室、B超室、中医科都添加了不少大型医疗设备。新式先进的医疗设备会大大提升工作效率，效率的提升必然也会提升医院的效益，因此资产管理工作更是马虎不得。2016年各类资产常态化管理要严格按照医院相关资产管理制定落实，为大型医疗设备建立独立详尽的技术档案，强化设备维修保修记录，做好科室（卫生站）之间资产流转记录，各科室（卫生站）资产负责人责任到人，将资产日常管理纳入月度绩效考核当中，确保监管到位。
    二、信息化工作
    2015年医保系统升级12次，HIS系统升级10次，体检系统升级2次。协助HIS工程师完成检验科新增免疫仪、血球仪的lis接口改造工作。完成中心及各卫生站各个服务器、交换机、电脑、打印机，网络线路的日常维护。
    本年度中心上线检验报告单自助打印系统，患者的检验报告单可凭社保卡或收费发票自行门诊大厅自助打印设备上打印，大大提高了检验室的工作效率，节约了人力成本，受到了患者一致好评。此外中心各科室手工填写的检验、B超申请单全部改由门诊医生站电子打印申请单。电子申请单相比于手工开具最大程度避免了笔误，防止漏费现象发生。至此加上已经实施的放射电子申请单，中心已实现全部诊疗申请单电子打印，社区诊疗信息化又前进了一大步。此外联系HIS厂商完成对医技系统内截止到2015年12月31日所有医技项目的“归零”工作。从2016年1月1日起，各科室自行执行科内的医技项目，方便各科室准确快捷地统计工作量，实现医院对各项医疗数据统计地精细化、常态化管理。
    协助首信公司完成对南湖中园卫生站医保网络搭建，安装医保服务器、门诊医生站客户端、电子心电图设备、打印机。电话等设备，调试门诊收费，医生工作站各项功能。培训卫生站药房人员药品、诊疗目录字典对照、刷卡实时结算相关操作及简单故障排查和解决办法，为迎接接下来的医保验收打下了良好的基础。10月30日，南湖中园卫生站正式通过医保验收，11月23日正式接诊医保患者，目前卫生站日常运转良好。
    随着花家地、西园三区两家卫生站医保服务器更换完毕，中心下属7家卫生站医保服务器已全部更换完毕，新服务器相较于旧式服务器性能明显提升且更加可靠，对各卫生站日常诊疗工作提供有力的保障。
    三、医保工作
    每天监测中心的各项医保数据，协助完成中心及卫生站的各项医保数据统计工作，完成新建药品、诊疗项目导出回灌工作。
    2016年的工作展望
     1、2016年一季度将对中心机房进行标准化改造，全面更新优化机房布局、更换视频监控设备、增加服务器机柜并更换现有单机医保服务器为双机，将体检、ETL服务器从现在的PC机改装到更为安全可靠的机架式服务器当中。理清杂乱无序的网线。电话线并逐一打标标识，方便日后的故障排查。更换门诊大厅多功能显示屏，显示更多信息方便患者就医。
     2、努力完成资产信息化工作，找到合适我院使用的资产管理软件，详细清点中心及各卫生站资产并录入系统。强化资产日常管理，及时更新大型医疗设备技术档案，做好设备维修保养，争取大型医疗设备利用率最大化。
     3、向区卫生信息中心建议将除南湖东园外的6家卫生站网络改为光纤专线，彻底解决卫生站网宿慢的问题，提高工作效率。
     4、在做好医保、HIS系统升级工作的同时，做到每一次升级都要在网站上发布升级说明，加大对临床科室的培训次数，让临床医生及时了解系统更新后的各项新功能。另外加强自己对公卫、体检系统相关知识的学习，同时与健康管理科、体检科多多沟通协作，将一些常见问题彻底解决，保证同一问题不出现第二次。加大对中心各科室、卫生站信息化小组成员的培训力度，强化一些基础知识并掌握一些力所能及的简单故障排查解决方法。
     5、多与卫生站加强沟通，固定时间下站帮助解决相关问题，保证一个月至少下站一次。
     6、现有中心及各卫生站还有部分老旧打印机已到使用寿命，2016年将逐步更新并统一型号，方便采购耗材节约成本。
    总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还存在着许多不足。比如缺乏创造性的工作思路，个别工作做的还不够详细完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将更加严格要求自己，多学习相关专业知识，提高工作效率，为医院的发展做出更大更多的贡献。