2009年花家地卫生站工作总结

    转眼间，2009年已经过去了，展望未来，我对卫生站的发展和今后的工作充满信心和希望。为了制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把这一年的工作总结如下：
     1、从09年1月1日至12月31日，我站门诊量 5172人次，总收入 279127.2元；静脉输液1609人次，理疗235人次。
     2、在过去的一年中，我卫生站通过与居委会的密切合作，在小区进行居民讲课14次，干预活动21次，健康宣传56次，得到了居民的支持和认可。
     3、09年6月，为离休老干部建立了第一张家庭病床，我站医务人员认真负责和积极的态度得到了病人家属好评。
     4、09年，虽然建的慢病病历不多，但一直保持份份合格，并保证每份病历的及时录机，得到了同事和领导表扬。
     5、为了提高医务人员的能力建设，从去年九月份开始，卫生站组织每周五下午一小时的业务学习，由站里的员工轮流讲课，可以是病历，也可以是自己的一些看法，通过这种方式，大大促进了员工积极性，使我们的工作更加协调。
    在过去的一年中，虽然我卫生站的收入不高，但这是卫生站的每位员工辛辛苦苦换来的。在地理位置上，西边有中心，东边有望京医院，在这样的环境中成长，有很大的局限性。为了提高站里的效益，为了得到居民的认可，每个人兢兢业业的工作。看到两个老大夫不厌其烦的为病人讲解医学知识，只为了让病人开一盒二三十元的降压药，看到药房和护理人员耐心的向病人介绍卫生站的服务项目，我很感动也很欣慰。
    09年已经过去了，10年刚刚开始，为了响应卫生局的号召，为了更好的为居民服务，对今年的工作做如下计划。
     1、继续加强员工能力建设： 2010年是重要的一年，是内涵能力建设的第一年。为此，卫生站制定了以下计划：
     （1）除了积极参加中心的业务学习外，继续保持每周五1小时的业务学习，由专人负责，做好讲课计划、人员的召集、讲课的记录等工作，讲课内容以“三基、急救、儿科、传染病”为基础，遵循医疗、护理、院感、康复、中医等六位一体的原则。并且每个月考核一次，考核以当月学习和以前每个月的试卷内容为主，通过这种反复考试的方式，加深记忆力，争取在今年的绩效考核中考出好的成绩。
     （2）提高慢病管理：根据卫生局的要求，至今年九月份，必须达到高血压和糖尿病各五十份。到目前为止，卫生站还不够，但我们会在有限的门诊病人中，积极的寻找合适的病人，有信心完成，并且做到不仅保障数量，还要保障慢病的质量和录机。并教会每位员工书写慢病病历，从一月份开始，每人管理3份病历，以后逐月增加。最终达到“写好一份病历、掌握一项技能、讲好一堂课、答好一份试卷、管好一种慢病管理”的目的。
     2、提高医疗收入：通过对去年门诊收入的分析，发现九月份至年底，每月平均在3.8万元左右，并且医保病人逐渐增多。按这样推断，今年的收入可以比去年翻一倍。并且在今年中，要通过多种渠道宣传自己，尤其是理疗技术，让更多的病人了解我们。为了适应以后门诊量的增加，争取3个月内让年轻大夫和护士学会简单的拔罐、贴耳豆和刮痧。
     3、提高自身管理能力：经过两年的锤炼，我已经不是那个一无所知的站长。通过这两年的学习和工作经验，让我更加深刻的了解了自己的责任和权利。在今年的工作中，我会继续向好的管理者取经，多阅读一些管理方面的书，努力提高自己，保持高的自律性，关心每位员工，团结每一个人，做好他们的思想工作。常大夫曾说过：“管理是一门学问，要用心去学”。我相信，只要用心，总会有好的结果。
    以上是我对自己的工作总结和2010年的计划。在今后的工作中，我会一如既往地努力工作，不断总结工作经验，努力学习，不断提高自己的专业能力和管理能力，为医院的明天而奋斗。

                                                                  2010年01月8日