浅谈医院执行力

                                                                               ----东园站  杜建强
    所谓执行力---是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标；个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务。
    执行力强在我们中心的各个部门体现的淋漓尽致，不论从全中心的大事、小事，还是各科室的具体工作中都有体现。从年初的医保费用控制中我们深刻体会到，不论从主管领导到各级管理部门，以及到各位执行者，都是高度重视此项工作，充分的分析和调研医保费用数据，实施科学的二级管理制度，定期汇总医保费用数据，做到有的放矢，快速调整，抓大放小，从而使我们的医保费用控制下来，使我们年底医保费用节流留有余地。
    对管理者而言，执行力体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。正是我们的领导具有这样的执行力，才使得我们中心的预防保健科改造工作和南湖中园卫生站的选址装修工作顺利进行，并按计划、按步骤，有条不紊的向前推进工程的进度，从而为我们中心以后的发展留出了空间。
    个人执行力的强弱取决于两个要素---个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。我中心通过每周的业务学习及每月的考试来加强大家的自身素质的提高，保证了临床知识的复习和更新，更有利于提高医疗质量的品质。
    正确的工作态度的树立，得益于我们的领导言传身教，得益于我们的制度管理，得益于我们自身综合素质的提高。我们的带头人做事从细处着手，做事实事求是的工作作风，为大家做了表率的示范作用。我们的制度公平、公正、人人平等，从实际出发，激发了大家的工作积极性。工作态度的正确树立还体现在具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的工作方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。李振同志的工作方式方法，正是体现了工作态度的正确树立，急患者之所急，需患者之所需，一切为患者着想，从而得到了患者的肯定，为医院赢得了声誉，创立了诚信服务的品牌。
    医院的发展离不开现有的执行力，但是执行力还要与时俱进，不断提高，发挥更大的效益。要想提高执行力，首先必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。其次必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，干一件成一件。养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。再次必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
    良好的执行力使我们医院发展的有声有色。提高医院执行力，可以增强员工整体意识、诚信意识、服务意识，以理性务实的态度，踏实走好每一步，创造医院美好的明天。