彰显个人才能 注重团队协作

                                                                                 ----南湖站  张海霞
    “彰显个人才能，注重团队协作”，这句话是我从事社区卫生站管理以来，所有心得体会的精髓。下面就这个精髓做一些阐述：
    一方面，一个团队是否具有生机、活力，就必须给大家一个彰显个人才能的空间，一个舞台，只要员工工作的目标明确，计划合理，可行性强。就应该得到全方位支持，不管是人力、物力还是财力。这样员工的个人价值才会被肯定，被大家认同，他的自信心大涨，工作积极性就会更高、更强，团队的未来才有希望。呈现给大家的就会是一只生命力极强的团队。
    另一方面 团队建设不仅需要个人才能的施展，更重要的就是注重团队协作。俗话说"一根筷子易折，十根筷子难折”，这就是团队的魅力。团队发展的前景，需要合作，这不仅体现在内部管理上，也同样适用于外部管理，比如与其他科室、其他相关单位，居委会、街道办事处、物业等等。这就说明团队的良好发展，需要优良的内部结构，同样需要良好的外部环境。只有这样，团队建设才会走得长远。
    基于以上两方面，要想打造一支优秀的团队，给我们指明了两大重点工作：一是优化内部结构，二是整合优良资源，包括内在和外部的。
    一、优化内部结构
    单从卫生站的管理，以保障医疗质量为前提，那就是合理调配人员，定岗定责定位；纪律严明，优胜劣汰，要有危机意识；提高职业素质、提高工作效率，定期有目的的进行业务培训，包括竞赛等等；岗位能力考核、奖惩严明。
    二、整合优良资源
    社区工作是繁杂的，这就需要我们整合优良资源，将繁杂的工作完成的张弛有度。首先我们会针对某一项工作，事先策划一下整个流程，细化每个步骤，然后进行工作。大家分工明确，目标明确，工作起来才有秩序，做到忙而不乱，保质保量。在此我站就有几个鲜活的案例：
   案例一：2012年10月23日，南湖站联合中心保健科、社区居委会，在南湖西里社区居委会活动室，顺利完成了流感疫苗的接种工作。共计接种100余人次，发放宣传材料150份。（引自中心网站）
    经过前期的计划、宣传、走访、登记，我站流感疫苗接种工作于2012年10月23日顺利开展。还没到预定时间，疫苗接种等候区就聚集了大量前来接种的居民。来接种疫苗的除南湖渠西里小区的居民外，还有首开知语城、鹿港佳苑、南湖三巷的居民。疫苗注射现场秩序良好，居民对疫苗接种工作能走进社区，给予了高度的评价，并表明，希望明年还能有这样的活动。
    此次活动，方便了社区居民，有效的提高了社区卫生站在居民中的影响力，并成功的宣传了流感相关知识。
    此次活动充分彰显了我站宣传委员--郭明鑫的才能，她在大家的帮助下，加班加点完成了“流感疫苗接种工作”的活动策划，并在大家的倾力协作下，活动完胜。
   案例二：65岁以上老年人免费体检，南湖站体检工作从本周一开始，截止至本周三现共体检130余人次。本次体检，得到了社区居民的广泛好评。（引自中心网站）
    自上周四开始，南湖站开始广泛宣传此次“社区65岁以上老人免费体检”。为此，南湖站规范了预约时间、体检时段，实行严格的登记造册制度，领取体检物资，以保证体检工作顺利开展。
    周一，体检工作正式开始，第一天便迎来了高峰，走廊里排满了前来体检的居民，站长立即协调人员为前来体检的居民发放号码，将其安排到输液室等待，这一举措立即缓解了站内的拥挤情况，使体检工作得以顺利进行。现在此项工作正在如火如荼的进行当中，我相信有我站这支优秀团队，我们会胜利完成此项任务。
    案例三、目前我们社区卫生部门又接到了一项艰巨的任务----截止到2012年12月31日，必须完成7500名糖尿病、高血压患者的慢病管理任务。我站分摊400份，我们会针对此项任务，做出合理计划，使得大家有张有弛的完成。既不会影响日常工作，又不主张大家加班，那就必须提高工作效率，合理分配工作，使得大家目标明确，轻松愉快地完成工作。这就必须要求大家，发挥团队协作的优势，大家劲往一处使，才能完胜。
    案例四、南湖渠卫生站的供暖问题
    想必大家都知道我站去年自从12月1日供暖中断以后，整个冬天都没解决，我们和患者共同度过了难忘的2011年的冬天。医院领导通过多方联系及沟通，包括居委会、大国物业、周边饭店、邮局以及热力公司，终于在2012年12月23日达成协议，24日暖气维修工程正式启动，现维修工作正在紧张进行中，相信今年会迎来一个温暖的冬天。为我们社区工作保障一个优良的环境。
    综上所述，我相信“彰显个人才能，注重团队协作”，是我们各项工作制胜的法宝。