打造一支优秀员工团队之谈

                                                                                 ----花家地站  陈会轻                
    自2005年来到本单位，经历的画面都深深刻在我的脑海中。面试的那一幕，在会议室，院长津津有味的给我讲了公司的发展以及医院的发展，在他的脸上看到了自信、自豪，他的眼睛告诉我，医院的前途是光明的，我选择了这里。上班的第一天，给我发了两身白大衣，还有一本厚厚的书，即《员工守则》，院长还意味深长的告诉我，闲的时候多看看，等我看的时候才发现里面是专业性很强的规章制度。我开始融合到这个团队，从早到晚一天的工作井然有序，分工明确，团结协作，有这样一支优秀的团队少不了的是制度。
    我们常说“小企业靠人管，中企业靠制度，大企业靠文化管。要想做大做强，必须要有一套完整的规章制度。《员工守则》是我们形成了安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步伐一致，同谋发展发挥重大作用。规章制度的初衷，就是为了规范大家的行为，培育团队精神，以使医院能够健康稳步的向前发展。
    如何打造一个优秀员工团队，我浅谈几点我自己的看法：
    一、很强的执行力
    一个好的员工首先要有很强的执行力，这样才能适应医院的平台。就如我们领导所说刚毕业的学生就如一张白纸，你在上面写什么就是什么，这样就很容易形成本单位的企业文化。我们还能很明确的知道他们想要什么，我们能给他什么，新的员工上班后，需要老员工或中层管理人员做好“传、帮、带、教的作用”能更好的培养人才。在新员工试用期，发现他的优缺点，更好的发挥人才的利用。
    每次卫生局布置的任务我们都能按时完成，这缺少不了我们各个小团队融合在一个大团队中，发挥他们的团结与协作。
    二、道德的培养
    员工的培养着重品德的修养，就是我们常说的“做事要先做人”要想做好事就必须先把人做好，“千学万学，学做真人”是著名陶行知的一句名言。评价一个好的员工不仅要看他的业绩，还要看他的个人素质。一个好的团队，缺少不了的是员工的责任心，员工必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，只要我们有共同的目标，才能形成一种凝聚力，培养好的团队精神。“医生手下就是命”这就需要我们要有很强的责任心。
    三、无微不至的关怀
    在工作中，员工的来源分两类一类是培养人才，他们能够按领导人指定的道路走，而且踏实，勤奋。二是工作出色的人，我们可以高薪引进。打造优秀的团队，就要求中层管理人员或科室主管尽快成为“舵手”，能够把握全局，就像我们医生看病一样，能在短时间内找出病症，并能对症下药。平时要多关心员工，真诚关心他们的工作以及生活问题，还要不断的灌输技能，做好他们的老师，要激励他们的自信、热情。鼓励他们勇敢面对多挑战，才能适应这个平台。
    四、正确的激励
    有的企业流动频繁，根本原因在于激励措施不到位，没有达到员工的要求。要鼓励员工广开言路，员工对医院的看法非常有代表性，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择的采纳，然后进行表扬和鼓励。如果奖励，承诺要及时兑现。其实我们换位思考一下，多替员工想想，他们辛辛苦苦的工作，不过是想兑现承诺。如果公司实现经营管理目标后，员工可以得到提升或奖励，增加了对公司的信誉，也鼓舞他们的上进心，相反会使员工丧失信心，对单位不满而跳槽。无论精神还是物质上的激励，对每一位员工都是一种鼓舞。
    五、及时沟通
    一个好的管理者，善于和员工及时沟通，了解 他们的想法，听取他们的建议，尊重他们的创新意识，团结大家，共同把工作做好，建立一个好的团队。如我们中心和站各有各的优点和缺点，每个月的互查，是我们对工作的沟通，也是我们经验的积累，有利于共同发展。
    六、与时俱进
    医学的发展，带动了医院的发展，进而推动了每个员工的发展，如果员工一直在原地踏步，那他将被这个团队淘汰。一个优秀的员工，要在自己岗位上做出一份成绩，不光让领导看到，也让你所在部门，所在员工都看到。如我们单位的发展，中心网站的建立，医保信息小组的成立等等，无处不渗透出我们优秀团队的与时俱进，使我们工作提高了，也调动了每位员工的积极性。
    总之，我们无论在哪工作，都应该抱着当好班长的心，管好自己，管好团队，打造一支高效、高素质的员工团队，帮助自己完成所设计的管理目标。